So führt man Unternehmen heute: 

blockaden-fokussiert und agil


Workshop für Unternehmensleiter (CXOs, Bereichsleiter und ihre Teams)

  • Einzelne oder mehrere Unternehmen
  • Max. 24 Teilnehmer

Unser Angebot

  1. Wir coachen Sie, Ihren eigenen operativen Plan zu entwerfen und führen Sie so in blockaden-fokussierte Planung ein.
  2. Wir diskutieren "Wie anwenden?" - Sie lernen, solche Planungsworkshops in Ihrem eigenen Unternehmen zu leiten und die Pläne agil durchzuführen.
  3. Wir coachen Sie individuell durch "walk around coaching".

Vorbereitung

Programm

  • W=Workshop, mit individuellem Coaching
  • Diskussion nach jedem Schritt
  • Persönliches Arbeitsbuch für Zieldiagramme, Ecosystem und operativen Plan
  • Bei Bedarf: ein Exemplar des Buchs SURF THE WAVES OF OPPORTUNITY

Schritt 1: Ziel und Aufgabe operativer Führung

  • Ein einziges Ziel: das Unternehmen zum operativen Ziel zu führen
  • Nur zwei Aufgaben: die Wellen der Chancen zu erkennen, und das Unternehmen zu führen, auf ihnen zu surfen.
  • Operative Führung: das Herz des Unternehmenserfolgs
    • Operative Ziele und Pläne
    • Der PEC (Plan-Execute-Check) Zyklus
    • Beitrag dieses Workshops zu Ihrer Führungsaufgabe

Schritt 2: Das richtige operative Ziel definieren

  • Was sind operative Ziele?
  • Ihr eigenes Zieldiagramm (W)

Schritt 3: Das Ecosystem des Unternehmens entwerfen

  • Was ist das Ecosystem des Unternehmens?
  • Blockaden
  • Entwurf des eigenen Ecosystems (W)

Schritt 4: Den richtigen operativen Plan entwickeln

  • So sieht das Ergebnis aus:
    • Ein einziges Blatt
    • Fokussiert auf Blockaden (constraints)
    • Operationalisiert (schwieriger Begriff, aber wichtig)
  • Kritische Erfolgsfaktoren (KEFs) (W): die absolut notwendigen Bedingungen für das Erreichen des operativen Ziels.
  • Für einen KEF:
    Ziel und Plan der Konkurrenz (W): So wollen die gewinnen
    Notwendige Bedingungen (NBs)(W): Die KPIs unseres Erfolgs
    Hindernisse (W): Was uns hindert, die NCs zu erreichen
    Verpflichtungen (W): Wer muss was erreichen, um die Hindernisse zu überwinden

Schritt 5: Den operativen Plan Durch-Führen

  • Permanenter Fokus auf das operative Ziel
  • Fortschritt in NCs verfolgen
  • Verlässlichkeit führen
  • Delegieren? Nicht einmal dran denken

Schritt 6: Agile operative Führung

  • Zwei Dimensionen operativer Leistung
  • Den operativen Plan überprüfen und anpassen
  • Eine "Blockadenwurzel" (root cause constraint) finden (Kausal-Analyse)

Schritt 7: Den PEC (PLan-Execute-Check) Zyklus führen

  • Der OODA Zyklus
  • Ihre Schlüsselereignisse

Schritt 8: Zusammenfassung